Chestionar comportamental Leadership Fitness – Harvard Business Impact

Leadership-ul nu mai este despre cel care are toate răspunsurile, ci despre cel care creează spațiul unde oamenii pot găsi răspunsurile împreună. Într-o lume în care schimbarea e constantă, acesta este cel mai valoros rol al liderului.

Cum îmbrățișează middle managerii și top performerii feedback-ul

Fie că ești deja lider sau aspiri să devii unul, felul în care primești și folosești feedback-ul îți poate accelera cariera și transforma relațiile de la muncă.

Cei mai performanți oameni nu fug de feedback – dimpotrivă, îl caută. TTI Success Insights arată că high performerii sunt motivați de feedback, pentru că îl văd ca pe o șansă unică de a-și descoperi „unghiurile moarte” și de a-și rafina abilitățile.

Cum să scalezi trainingul de vânzări la nivel global: bune practici pentru consistență și impact

A oferi traininguri de vânzări la scară largă este o provocare, însă a le livra coerent, relevant cultural și cu impact măsurabil pe piețe globale este cu totul altceva. Pentru multe organizații, provocarea constă în a asigura că fiecare echipă de vânzări beneficiază de aceeași experiență de bază, respectând în același timp particularitățile și nevoile locale.

Middle managerii – puntea de legătură către viitorul organizațiilor

Când vorbim despre transformarea organizațiilor, tindem să ne uităm la vârf – la CEO și echipa de top management – sau, la polul opus, la angajații din prima linie. Dar între aceste două niveluri există o categorie de lideri care face diferența între stagnare și progres: middle managerii.

Costco și lecțiile lui Jim Sinegal despre construirea unei companii care trece testul timpului

Istoria businessului e plină de exemple de companii care și-au pierdut direcția după retragerea fondatorilor sau a primilor lideri vizionari: Ford, Walt Disney Company, Apple după plecarea lui Steve Jobs în 1985, Hewlett-Packard sau Starbucks.

Costco este excepția. De când cofondatorul Jim Sinegal s-a retras în ianuarie 2012, retailerul a trecut prin două tranziții de leadership și a continuat să prospere, chiar și într-o perioadă în care multe lanțuri de retail s-au prăbușit.