Knowledge

Cum ne adaptam la acest mod de lucru virtual, acum, azi?

Cum ne setam obiectivele perioada aceasta? Cat de mult tine doar de noi sau de contextul pandemiei cu care ne confruntam? Nu vi s-a intamplat perioada aceasta sa va propuneti o lista de activati, iar pe parcursul zilei sa constati ca – lucrurile se indreapta intr-o alta directie?
Read More...

Liderul EQlibrat si munca emotionala in organizatii

Ati intrat vreodata in contact cu organizatii in care oamenii sunt vesnic incruntati, nemultumiti sau revoltati? Ati simtit vreodata tensiunea emotionala care pluteste intr-un birou in care lucreaza mai multi oameni care nu se suporta reciproc? Angajati care nu-si mai suporta colegii sau seful, manageri care sunt scosi din sarite de oamenii din echipele lor ori vanzatori pentru care viata profesionala ar fi minunata daca nu ar trebui sa aiba de-a face cu ”pretentiile” clientilor?

Read More...

4 intrebari cheie in pregatirea unei prezentari

In excelenta sa carte "Writing without Bullshit", analistul Josh Bernoff ne ofera un set de 4 intrebari la care sa raspundem inainte de a scrie orice comunicare de business - un e-mail, un referat, un articol, un press release - pentru a ne asigura ca nu o scriem degeaba, adica fara sa obtinem vreun rezultat cu ea.

Read More...

Simptomele unui proces disfunctional - Process Improvement

I. Ce este un proces?

Ce au in comun urmatoarele activitati: pregatesc micul dejun, savurez o gogoasa (sau o salata, in cazul celor care sunt preocupati de o alimentatie sanatoasa), joc tenis, merg la cumparaturi? V-ati gandit ca toate activitatile pe care le facem sunt procese? Ca procesul nu este nimic altceva decat o succesiune de activitati, care conduc catre un rezultat?

Read More...

Cum sa asiguri implicarea liderilor in proiectele de schimbare?

Schimbarea are nevoie de sustinere si implicare din partea liderilor din organizatie. Plecand de la acest detaliu, cum este cel mai bine sa ne adaptam mesajul atunci cand ne dorim un parteneriat durabil cu sponsorii nostri? Indiferent de natura proiectului sau tipologia liderului cu care colaboram, este important sa ne asumam timpul pe care il vom dedica etapelor si actiunilor din cadrul proiectului. Un instrument facil, dezvoltat de specialistii Prosci, este modelul ADKAR:

Read More...
Page 1 of 20
1 2 3 4 5
... » Last »