Organizațiile orientate către proiecte

Când echipele par aliniate, dar lucrează în direcții diferite

Multe organizații par perfect aliniate în timpul întâlnirilor și al workshopurilor strategice. Liderii pleacă din ședințe convinși că există consens, iar participanții confirmă verbal direcția stabilită.

Organizațiile orientate către proiecte: răspunsuri la 10 întrebări pe care și le pun liderii

În tot mai multe organizații, proiectele și inițiativele strategice nu mai reprezintă activități punctuale desfășurate în paralel cu operațiunile curente. Ele au devenit principalul mecanism prin care organizațiile își pun în practică strategia și creează valoare.

Când liderilor seniori le lipsesc abilitățile de relaționare, transformările eșuează

Pare că toată lumea navighează printr-un tip de transformare. Și totuși, inițiativele de schimbare rareori livrează rezultatele dorite. De ce? Explicațiile se duc, de obicei, către o combinație de structură, procese, guvernanță și leadership. Iar aici ne uităm la ultima componentă.

Consolidarea podurilor organizaționale: patru elemente care întăresc middle managerii

Middle managerii sunt „podurile” unei organizații. Ei duc greutatea transformării, conectând viziunea top managementului cu execuția din prima linie. Când nu primesc susținerea potrivită, agilitatea scade, burnoutul accelerează, iar performanța are de suferit.

Adevărul despre decalajul de competențe: engagement și dezvoltare

 „Pur și simplu nu găsim omul potrivit!” este o replică pe care o auzi tot mai des în organizații. SHRM raportează că 77% dintre companiile chestionate au întâmpinat dificultăți în recrutarea pentru poziții full-time în ultimele 12 luni. Este o statistică îngrijorătoare, mai ales în contextul în care șomajul în SUA continuă să crească.