Principalele tendințe ale forței de muncă pentru lideri în 2026

Tendințe cheie ale forței de muncă pentru lideri în 2026

La început de 2026, e tentant să cauți predicții. Mai util este să te uiți la semnalele deja vizibile în organizații: ce se schimbă în joburi, unde apare presiune în management și ce așteaptă oamenii de la cultura de lucru. Tendințele nu apar peste noapte - ele se construiesc din deciziile pe care le luăm acum.

Interviu HBR cu Doug McMillon, CEO-ul Walmart care își încheie mandatul

Înainte să se retragă din rolul de CEO în luna ianuarie, Doug McMillon a condus Walmart - compania cu cele mai mari venituri la nivel global - timp de 12 ani. În această perioadă, a generat creșteri solide de vânzări și profit și a transformat un gigant al retailului fizic într-un jucător digital puternic. Cu puțin timp înainte să își anunțe plecarea, McMillon a discutat cu Adi Ignatius, editor HBR

ROI-ul real al programelor de training: câștigul dublu pe care nu îl vezi în rapoarte

Multe organizații investesc sume mari în training, dar rămân cu aceeași întrebare incomodă: merită? De cele mai multe ori, răspunsul pare neclar nu pentru că programele nu funcționează, ci pentru că măsurăm prea îngust. Ne uităm la ce se schimbă la participanți și ratăm un efect major: ce se schimbă la managerii lor.

De ce oamenii produc workslop cu AI și cum îl putem opri

Odată cu răspândirea AI-ului generativ, birourile s-au lovit de un fenomen nou și frustrant: workslop - muncă generată cu efort minim, cu aspect acceptabil la prima vedere, dar care ajunge să consume timp și energie pentru că mută efortul de gândire către cel care primește materialul.

Cele mai populare 10 articole Harvard Business Review din 2025

În fiecare an există o întrebare pe care liderii o pun, chiar dacă nu o formulează așa: ce merită, cu adevărat, atenția mea acum? Un indiciu foarte bun nu vine din predicții, ci din comportamente - din ce citesc oamenii atunci când au de ales, din ideile pe care le salvează și le duc mai departe în organizație.