Aur, argint și bronz pentru partenerii noștri de la Tack TMI la Brandon Hall Group™ HCM Excellence Awards® 2026

Cele trei distincții au fost acordate pentru programe dezvoltate împreună cu Unilever și Henkel și recunosc atât calitatea soluțiilor de learning, cât și impactul măsurabil al acestora asupra rezultatelor de business.

Cum contribuie leadershipul și cultura organizațională la performanța de pe linia de producție

Organizațiile din producție operează într-un mediu competitiv aflat într-o continuă schimbare. De la respectarea reglementărilor specifice fiecărei piețe și atingerea obiectivelor financiare până la răspunsul rapid la cerințele unor consumatori tot mai exigenți, companiile trebuie să găsească permanent echilibrul dintre eficiență, calitate și competitivitate.

Cum schimbă inteligența artificială competențele de care avem nevoie la locul de muncă

Inteligența artificială transformă rapid modul în care lucrăm, indiferent de industrie. Cu toate acestea, pentru mulți oameni, schimbarea aduce mai degrabă îngrijorare decât câștiguri de productivitate.

Potrivit unui studiu Reuters, mai mult de jumătate dintre angajații chestionați se tem că inteligența artificială ar putea duce la pierderea locului lor de muncă sau al unei persoane din familie.

Cum a integrat Wipro wellbeingul în leadership și dezvoltarea competențelor

Compania globală de servicii IT Wipro și-a propus să ducă wellbeingul angajaților la un nou nivel și să îl transforme într-o componentă firească a leadershipului de zi cu zi prin inițiativa Wellbeing 2.0.

Pornind de la convingerea că wellbeingul reprezintă o competență esențială de leadership, Wipro a colaborat cu Harvard Business Impact pentru a integra Harvard ManageMentor® în parcursurile sale de dezvoltare dedicate wellbeingului, extinzând astfel dezvoltarea competențelor practice de wellbeing la nivelul întregii organizații.

De ce participarea tuturor schimbă calitatea deciziilor

În multe workshopuri, participarea pare echilibrată. În realitate, conversația este dominată de câteva persoane, în timp ce ceilalți ascultă, aprobă sau își adaptează opiniile la ceea ce s-a spus deja.

Rezultatul este un consens aparent. Odată începută implementarea, apar interpretări diferite, priorități contradictorii și rezistență la schimbare.