--- title: Dezvoltăm lideri care știu să conducă oameni. Dar îi pregătim și să ia deciziile potrivite? description: De ce leadershipul eficient presupune mai mult decât coordonarea oamenilor? Descoperă diferența dintre People Leadership și Talent Leadership. image: https://www.qualians.com/hubfs/blog%201%20(1).jpg --- [![Qualians](https://www.qualians.com/hs-fs/hubfs/Qualians_July2019%20Theme/Images/Main-logo-magenta.jpg?width=561&height=172&name=Main-logo-magenta.jpg "Qualians")](https://www.qualians.com) - [About](https://www.qualians.com/about-qualians) - [Contact](https://www.qualians.com/contact) - [Careers](https://www.qualians.com/careers) - [Consultants](https://www.qualians.com/qualians-consultants) - [Knowledge](https://www.qualians.com/knowledge) - [Cases](https://www.qualians.com/cases) - [Partners](https://www.qualians.com/know-how-partners) - [Open Courses](https://www.qualians.com/ro-ro/cursurile-deschise-qualians) # Dezvoltăm lideri care știu să conducă oameni. Dar îi pregătim și să ia deciziile potrivite? Majoritatea companiilor investesc resurse considerabile în dezvoltarea competențelor prin care liderii își motivează, sprijină și dezvoltă oamenii. În schimb, acordă mult mai puțină atenție unei alte responsabilități esențiale: pregătirea liderilor pentru deciziile care determină cine ocupă fiecare rol, ce standarde de performanță sunt așteptate și cum evoluează componența echipelor. În ultimele săptămâni, am susținut constant o idee: rezultatele unei organizații în managementul talentelor depind mai puțin de procesele și instrumentele implementate și mai mult de deciziile pe care liderii le iau în practică. Trei categorii de decizii au un impact deosebit: alegerea oamenilor potriviți pentru rolurile potrivite, stabilirea unor standarde ridicate de performanță și recunoașterea momentului în care este necesară o schimbare – fie că vorbim despre promovare, transferul într-un alt rol sau încheierea colaborării. Această perspectivă stă la baza unei distincții pe care o folosesc în fiecare workshop [Talent Chess: People Leadership și Talent Leadership.](https://www.qualians.com/talent-chess-game?hsLang=en) ## People Leadership: cum îi ajuți pe oameni să performeze în rolurile actuale People Leadership se referă la dimensiunea comportamentală a conducerii oamenilor: implicare, motivare, coaching, feedback și dezvoltarea competențelor. Sunt responsabilitățile pe care le asociem în mod obișnuit cu un manager bun. Ele urmăresc să creeze condițiile în care fiecare membru al echipei își poate valorifica potențialul și poate obține rezultate cât mai bune în rolul pe care îl ocupă. Dacă ne gândim la o echipă sportivă, People Leadership este responsabilitatea antrenorului. Acesta lucrează cu jucătorii existenți, le dezvoltă abilitățile, îi motivează și îi ajută să joace mai bine împreună. ## Talent Leadership: cum iei deciziile care construiesc o echipă performantă Talent Leadership se concentrează pe o altă dimensiune a leadershipului: calitatea deciziilor privind oamenii și rolurile pe care aceștia le ocupă în organizație. Presupune să identifici cine este potrivit pentru fiecare responsabilitate, să stabilești standarde de performanță ambițioase și să recunoști când o persoană ar trebui promovată, mutată într-un alt rol sau când este necesară o schimbare în componența echipei. În analogia sportivă, aceasta este responsabilitatea managerului general, care decide ce jucători fac parte din echipă, ce poziții ocupă și ce schimbări sunt necesare pentru a construi o echipă competitivă. People Leadership urmărește să obțină cele mai bune rezultate cu oamenii aflați în rolurile actuale. Talent Leadership urmărește să se asigure că oamenii potriviți ocupă rolurile potrivite, în raport cu obiectivele organizației. Ambele dimensiuni sunt necesare. Niciuna nu o înlocuiește pe cealaltă, iar liderii au nevoie de competențe în ambele direcții. Ceea ce se schimbă este importanța relativă a acestora, în funcție de nivelul de responsabilitate. ## De ce se schimbă responsabilitățile liderilor pe măsură ce avansează în organizație? Pentru un manager din prima linie, cea mai mare parte a activității ține de People Leadership. Rolul său este să îi ajute pe membrii echipei să își înțeleagă responsabilitățile, să își dezvolte competențele și să își îmbunătățească performanța. La nivel executiv, lucrurile se schimbă. Liderii coordonează, de regulă, oameni cu experiență, care lucrează cu un grad ridicat de autonomie și au nevoie de mai puțină îndrumare directă. În schimb, crește importanța deciziilor privind structura echipei, ocuparea pozițiilor-cheie, standardele de performanță și evoluția oamenilor în organizație. Un lider executiv poate influența rezultatele companiei pentru mulți ani prin decizia de a numi persoana potrivită într-un rol esențial sau prin amânarea unei schimbări necesare. De aceea, pe măsură ce responsabilitățile cresc, Talent Leadership devine o componentă tot mai importantă a rolului. ## Investim în dezvoltarea liderilor. Dar pentru ce tip de responsabilități îi pregătim? Să analizăm direcțiile în care companiile investesc, de obicei, bugetele de dezvoltare a leadershipului. Competențe de coaching. Traininguri pentru oferirea feedbackului. Sondaje de engagement. Dezvoltarea inteligenței emoționale. Programe de motivare și implicare a echipelor. Toate sunt valoroase și contribuie la dezvoltarea competențelor de People Leadership. Dar câte organizații au programe prin care liderii învață cum să evalueze potrivirea unei persoane cu un rol, cum să stabilească standarde de performanță sau cum să decidă când este necesară o schimbare în echipă? În multe companii, această componentă lipsește din programele de dezvoltare. Ajungem astfel să pregătim manageri pentru a conduce și dezvolta oamenii, apoi să îi promovăm în poziții în care trebuie să ia decizii cu impact strategic asupra organizației, fără să îi fi pregătit în mod explicit pentru aceste responsabilități. Le dezvoltăm competențele necesare pentru a fi manageri buni, dar presupunem că vor ști, în mod natural, să ia și deciziile dificile pe care le presupune un rol executiv. Această presupunere poate avea consecințe importante. Nu ne putem aștepta ca liderii să exceleze într-o responsabilitate pentru care nu au fost pregătiți, în privința căreia nu au fost evaluați și care, uneori, nici măcar nu a fost discutată explicit în cadrul proceselor de dezvoltare. ## O întrebare pentru organizațiile care investesc în dezvoltarea leadershipului Gândește-te la ultimul program de leadership desfășurat în organizația ta. Cât din acel program a fost dedicat dezvoltării competențelor de comunicare, motivare, coaching și feedback? Și cât i-a pregătit pe participanți să ia decizii mai bune privind ocuparea rolurilor, standardele de performanță și schimbările necesare în componența echipelor? Dezvoltarea leadershipului ar trebui să reflecte responsabilitățile reale ale liderilor, inclusiv deciziile care influențează performanța organizației pe termen lung. Aceasta este distincția dintre People Leadership și Talent Leadership pe care abordarea Talent Chess o aduce în discuție. ### Programează o discuție cu unul dintre consultanții Qualians și descoperă cum poți dezvolta lideri capabili să ia decizii mai bune privind oamenii, rolurile și dezvoltarea talentelor din organizația ta. Vezi articolul original[aici.](https://lnkd.in/p/dCcyCDNG) *Sursa: Talent Chess Int'l, partener Qualians.*  [![Qualians](https://www.qualians.com/hs-fs/hubfs/Qualians_July2019%20Theme/Images/logo_footer.png?width=48&height=47&name=logo_footer.png "Qualians")](https://www.qualians.com/) - QUALIANS SOLUTIONS - [Professional Development](https://www.qualians.com/know-how-partners) - [Transformational Leadership](https://www.qualians.com/solutions/solutions-for-transformational-leadership) - [Employee Engagement](https://www.qualians.com/solutions/solutions-for-employee-engagement) - NEWS - OPEN COURSES - CAREERS - [Business Developer](https://www.qualians.com/careers) - [Accountant](https://www.qualians.com/careers) ### CONTACT Address: Bd. Aviatorilor 66, Bucharest Phone: (+40) 726 847 000 Email: [office@qualians.com](mailto:office@qualians.com) ### TAGS - [Leadership (82)](https://www.qualians.com/knowledge/tag/leadership) - [Communication (33)](https://www.qualians.com/knowledge/tag/communication) - [Business Skills (29)](https://www.qualians.com/knowledge/tag/business-skills) - [Organizational culture (24)](https://www.qualians.com/knowledge/tag/organizational-culture) - [Productivity (18)](https://www.qualians.com/knowledge/tag/productivity) - [Sales (15)](https://www.qualians.com/knowledge/tag/sales) - [Emotional Intelligence (12)](https://www.qualians.com/knowledge/tag/emotional-intelligence) - [Presentation Skills (10)](https://www.qualians.com/knowledge/tag/presentation-skills) - [Change (3)](https://www.qualians.com/knowledge/tag/change) - [Transformation (3)](https://www.qualians.com/knowledge/tag/transformation) ### NEWSLETTER - [![Facebook](https://www.qualians.com/hubfs/Qualians_July2019%20Theme/Images/fb_media1.png)](http://www.facebook.com/qualians.romania) - [![Twitter](https://www.qualians.com/hubfs/Qualians_July2019%20Theme/Images/tw_media1.png)](http://twitter.com/) - [![LinkedIn](https://www.qualians.com/hubfs/Qualians_July2019%20Theme/Images/in_media1.png)](http://www.linkedin.com/company/qualians) - [![You Tube](https://www.qualians.com/hubfs/Qualians_July2019%20Theme/Images/yt_media.png)](http://youtube.com) Copyright Qualians Servicii SRL