Pentru ca feedback-ul 360° să fie eficient, trebuie să îl discuți

Feedback-ul 360° singur nu îmbunătățește eficiența leadershipului. Schimbarea reală apare doar dacă te implici direct cu colegii ca să înțelegi mai bine ce ai putea face mai bine. Cum porți aceste conversații? Începe prin a-ți exprima recunoștința față de cei care au oferit feedback. Asigură-te că depășești propriile presupuneri și abordezi discuțiile cu curiozitate.

Cum pot liderii să construiască încredere în organizație

Încrederea nu este un „bonus” cultural. Este infrastructura invizibilă fără de care nimic nu scalează: nici performanța, nici colaborarea, nici schimbarea.

Tack TMI, din nou în Top 20 mondial al companiilor de Sales Training în 2026, al 4-lea an la rând

Tack TMI a fost inclus din nou în clasamentul Training Industry – 2026 Top 20 Sales Training & Enablement Companies™, pentru al patrulea an consecutiv. Recunoașterea confirmă poziționarea Tack TMI ca furnizor global de referință în training de vânzări cu programe orientate spre performanță și creștere sustenabilă, măsurabilă.

Principalele tendințe ale forței de muncă pentru lideri în 2026

Tendințe cheie ale forței de muncă pentru lideri în 2026

La început de 2026, e tentant să cauți predicții. Mai util este să te uiți la semnalele deja vizibile în organizații: ce se schimbă în joburi, unde apare presiune în management și ce așteaptă oamenii de la cultura de lucru. Tendințele nu apar peste noapte - ele se construiesc din deciziile pe care le luăm acum.

Interviu HBR cu Doug McMillon, CEO-ul Walmart care își încheie mandatul

Înainte să se retragă din rolul de CEO în luna ianuarie, Doug McMillon a condus Walmart - compania cu cele mai mari venituri la nivel global - timp de 12 ani. În această perioadă, a generat creșteri solide de vânzări și profit și a transformat un gigant al retailului fizic într-un jucător digital puternic. Cu puțin timp înainte să își anunțe plecarea, McMillon a discutat cu Adi Ignatius, editor HBR