Un studiu recent realizat de Harvard Business Impact arată ce au pe agendă liderii globali pentru următoarele 12 luni. Răspunsurile vin de la sute de profesioniști HR și L&D și conturează patru direcții clare unde leadership-ul trebuie să evolueze rapid pentru a sprijini organizațiile.
1. Navigarea schimbării continue
Schimbarea nu mai este un eveniment punctual, ci o realitate constantă.
- 50% dintre respondenți au menționat că susținerea oamenilor în perioade de tranziție și incertitudine este o provocare majoră.
Liderii sunt chemați să ofere claritate, direcție și stabilitate într-un context care rareori rămâne neschimbat.
2. Accelerarea dezvoltării competențelor
„Speed to skill” – sau, mai simplu spus, viteza cu care oamenii dobândesc competențe noi – a devenit un diferențiator esențial.
- 44% dintre participanți consideră că a construi rapid abilități relevante este vital pentru competitivitate.
Asta înseamnă programe de învățare mai scurte, mai aplicate și integrate în fluxul zilnic de lucru.
3. Lideri pregătiți pentru complexitate
Organizațiile caută lideri care să nu fie doar buni coordonatori, ci adevărați ghizi prin complexitatea actuală.
- 47% dintre respondenți spun că dezvoltarea liderilor capabili să ia decizii într-un mediu ambiguu și volatil este o prioritate imediată.
Nu mai este suficient să conduci echipe – e nevoie să înțelegi sistemele, să anticipezi riscurile și să menții echilibrul între performanță și oameni.
4. Gestionarea mediului de lucru hibrid
Munca hibridă nu mai este un experiment, ci noua normalitate.
- 46% dintre participanți au indicat productivitatea și creșterea business-ului într-un mediu de lucru flexibil și dinamic ca prioritate esențială.
- Liderii trebuie să creeze conexiune, implicare și cultură organizațională într-un context în care echipele nu se mai întâlnesc zilnic în același spațiu.
Ce înseamnă aceste concluzii pentru organizațiile din România?
Provocările globale se resimt și local: transformări rapide, presiunea pentru rezultate și echipe diverse care cer abordări noi.
Pentru HR și L&D, asta înseamnă să regândească programele de leadership astfel încât să fie:
- mai scurte și mai aplicate,
- flexibile și adaptate contextului,
- orientate către oameni și către business în egală măsură.
Contactează-ne:
Articol tradus și adaptat de Qualians. Sursa originală aici.
