Programele de dezvoltare a leadershipului pot crește semnificativ productivitatea și pot aduce un avantaj competitiv. Totuși, fără susținere puternică din partea echipelor executive, chiar și cele mai bine concepute inițiative riscă să nu își atingă obiectivele de business.
Când liderii seniori susțin activ și participă la dezvoltarea leadershipului, ei dau un exemplu puternic, consolidează o cultură de creștere și se asigură că programele sunt aliniate la prioritățile strategice și pregătite să genereze schimbări reale.
Așadar, cum poți obține sprijinul echipelor executive și de ce este acesta atât de important pentru livrarea strategiei de business? Totul începe cu înțelegerea a ceea ce contează cel mai mult pentru liderii seniori și alinierea inițiativelor la obiectivele lor strategice, pentru a obține implicarea continuă.
7 aspecte-cheie pentru a construi sprijin executiv și a scala programele de leadership cu rezultate reale
1. Organizații mari vs. organizații mici
Sprijinul executiv variază în funcție de dimensiunea și structura organizației.
- În companiile mari, cu echipe interne dedicate de L&D, este esențial să obții implicarea liderilor seniori încă din faza de planificare. Astfel, dezvoltarea leadershipului devine o prioritate strategică de la început.
- În organizațiile mai mici, liderii executivi sunt adesea principalii decidenți. Ei se implică mai devreme și recunosc importanța dezvoltării leadershipului pentru creștere și progres.
Indiferent de dimensiune, sprijinul vizibil și vocal al echipelor executive este crucial pentru a asigura un buget sustenabil și pentru a genera schimbări comportamentale reale în întreaga organizație.
2. Focus pe Return on Expectations (ROE), nu doar pe ROI
Sprijinul executiv începe de la ce apreciază cel mai mult liderii: rezultate clare de business. Ei caută, de obicei, ROI (return on investment), adică legătura directă între cost și profitabilitate. Dar în dezvoltarea leadershipului aceste rezultate nu sunt mereu ușor de cuantificat financiar.
De aceea, este mai relevant să vorbim despre Return on Expectations (ROE): schimbările vizibile în comportamentul de leadership și performanța organizațională generate de program.
Întrebările potrivite pentru lideri sunt:
- „Ce așteptați să vedeți ca rezultat al acestui program?”
- „Cum arată succesul pentru voi?”
3. Cultura organizațională face diferența
În companiile orientate spre livrare și rezultate imediate, valoarea unui program de leadership este mult mai ușor recunoscută atunci când produce efecte concrete, măsurabile.
O abordare eficientă este integrarea proiectelor reale de business în program. Astfel, participanții pot demonstra rapid economii de costuri, creșteri de performanță sau îmbunătățiri operaționale, ceea ce validează investiția.
4. Liderii ca profesori
Atunci când ambasadorii executivi sunt pasionați de dezvoltarea leadershipului, aduc energie și credibilitate programului.
Exemplu: la Skyscanner, ambasadorii executivi au participat la workshopuri alături de participanți, și-au împărtășit experiențele și au contribuit la modele de training relevante. Prezența lor a transformat experiența într-una autentică și inspirațională.
Chiar și interacțiunile scurte – o participare la un modul, un mesaj sau o poveste personală – pot avea un impact major asupra angajamentului și rezultatelor.
5. Cum identifici și implici ambasadorii potriviți
- În organizațiile mici, top managementul este direct implicat în achiziții și decizii strategice. Astfel, este mai ușor să discuți despre obiective și impact.
- În organizațiile mari, unde L&D gestionează procesele, poate fi mai greu să ajungi la liderii seniori. În aceste cazuri, poveștile de succes și exemplele concrete ajută la atragerea ambasadorilor interni pasionați de dezvoltare.
6. Și ambasadorii învață
Implicarea activă a ambasadorilor este nu doar un sprijin pentru program, ci și o oportunitate de dezvoltare pentru ei înșiși. Participând la programe, aceștia reflectă asupra propriului stil de leadership și devin modele pentru echipe.
Când ambasadorii sunt activi, mesajele programului sunt întărite la toate nivelurile, iar impactul se multiplică în organizație.
7. Încheierea programului contează
O sesiune dedicată la finalul programului este vitală. Aceasta le oferă ambasadorilor șansa de a vedea direct cum participanții aplică ceea ce au învățat, cum și-au dezvoltat abilitățile și ce sprijin suplimentar au nevoie pentru a continua progresul.
Platformele virtuale fac acum mult mai simplă menținerea acestui dialog prin actualizări, sesiuni de feedback și întâlniri regulate. Astfel, energia și impactul programului nu se pierd, ci se consolidează.
Rolul unui consultant L&D
Un consultant de dezvoltare poate fi esențial pentru succes:
- Obține sprijin executiv încă de la început.
- Asigură alinierea programului cu obiectivele strategice.
- Clarifică ce înseamnă succesul pentru organizație.
- Documentează rezultate și povești de impact pentru a construi credibilitate și sprijin viitor.
Dezvoltarea leadershipului la toate nivelurile, nu doar la vârf, este cheia unui impact sustenabil. Când liderii, echipele și ambasadorii sunt aliniați, programele de leadership devin un motor real al transformării organizaționale.
La Qualians credem că succesul unui program de leadership depinde de felul în care reușește să implice și să inspire echipele executive. De aceea, lucrăm îndeaproape cu organizațiile pentru a clarifica așteptările, a obține implicarea ambasadorilor și a conecta rezultatele de business cu dezvoltarea oamenilor. Prin expertiza noastră și parteneriatele internaționale, aducem în România cele mai bune practici și le adaptăm la realitățile locale, astfel încât programele să livreze valoare pe termen lung.
Contactează-ne:
Articol tradus și adaptat de Qualians. Sursa originală aici.
