În fiecare an există o întrebare pe care liderii o pun, chiar dacă nu o formulează așa: ce merită, cu adevărat, atenția mea acum? Un indiciu foarte bun nu vine din predicții, ci din comportamente - din ce citesc oamenii atunci când au de ales, din ideile pe care le salvează și le duc mai departe în organizație.
De aceea ne-am uitat la cele mai citite articole ale partenerilor noștri de la Harvard Business Review în 2025. Nu ca să bifăm o listă, ci ca să înțelegem ce teme au devenit urgente, fără filtre: ce îi frământă pe lideri, ce îi ajută să decidă mai bine și ce îi face să-și regândească modul de lucru.
Lista de mai jos nu este un plan editorial. Este pur și simplu ce a ales publicul HBR să citească cel mai mult în 2025. Și tocmai de aceea merită atenție: surprinde, fără filtre, ce subiecte au atras interesul real al liderilor - de la AI și efectele lui în organizații, la decizii în incertitudine, DEI, felul în care comunicăm strategia și chiar teme care țin de energie și motivație.
Iată cele mai citite 10 articole HBR ale anului:
10. Genialitatea strategică a lui Taylor Swift
de Kevin Evers
Taylor Swift se află în vârful industriei muzicale de două decenii. Secretul succesului ei pe termen lung poate fi explicat prin patru comportamente: identificarea unor piețe neexploatate, găsirea de oportunități pentru a crea loialitate (stickiness), menținerea unei paranoii productive și adaptarea la schimbări radicale de platforme. Analizând mișcările ei strategice, liderii de business pot extrage lecții valoroase despre inovare, reinventare și gândire strategică.
9. Ce urmează după DEI
de Lily Zheng
Cadrul FAIR - construit în jurul rezultatelor-cheie: echitate (fairness), acces, incluziune și reprezentare - propune o direcție nouă pentru DEI. În locul abordărilor performative, centrate pe individ, izolate, FAIR pune accent pe rezultate măsurabile, schimbări de sistem, coaliții și soluții win-win. Astfel poate răspunde mai bine nevoilor tuturor angajaților și poate genera schimbare reală și durabilă.
8. În vremuri incerte, pune-ți aceste întrebări înainte de a lua o decizie
de Cheryl Strauss Einhorn
Într-o lume de perma-criză, a aștepta stabilitatea e ca și cum ai aștepta un tren care nu mai vine. Când totul pare instabil, patru întrebări pot funcționa ca instrumente strategice pentru a naviga ambiguitatea, a reîncadra riscul și a-ți întări deciziile:
Ce decizie luată azi va avea sens și peste un an?
Dacă peste un an această decizie ar fi folosită ca exemplu de leadership, ce ar spune despre noi?
Dacă nu e o furtună trecătoare - dacă acesta e noul climat?
Care e costul așteptării?
7. Ar trebui să poți reduce strategia la o singură vizualizare clară
de João Cotter Salvado și Freek Vermeulen
De ce reacționează investitorii mai bine la unele prezentări ale CEO-ilor decât la altele? O analiză a 654 de prezentări despre achiziții a găsit un factor diferențiator: existența unei vizualizări convingătoare a rațiunii strategice din spatele tranzacției. Articolul explică de ce vizualizările sunt esențiale în comunicarea strategiei și cum poți crea una care să câștige susținerea atât a angajaților, cât și a investitorilor.
6. Cum să-ți construiești propriul asistent AI
de Alexandra Samuel
Pentru utilizatorii frecvenți de GenAI, repetarea acelorași fișiere de context și prompturi pentru taskuri similare devine obositoare. Multe platforme GenAI permit însă crearea de asistenți personalizați care rețin aceste elemente pentru reutilizare. Pașii: alege platforma, experimentează mai întâi în interfața standard, apoi transformă ce înveți în instrucțiuni personalizate și încarcă fișierele necesare. Pe măsură ce îl folosești, rafinează-l constant.
5. Cum găsesc bucurie oamenii cei mai ocupați
de Leslie A. Perlow, Sari Mentser și Salvatore J. Affinito
Bucuria, alături de realizare și sens, este una dintre cele trei chei ale unei vieți satisfăcătoare - și totuși lipsește adesea din viața oamenilor foarte ocupați și ambițioși. Pentru a obține mai mult din timpul liber:
Conectează-te cu alți oameni.
Evită activitățile pur pasive.
Urmează-ți pasiunile.
Diversifică-ți activitățile.
Protejează-ți timpul liber.
4. De ce liderii seniori ar trebui să reducă numărul ședințelor 1:1
de Ron Carucci
În multe organizații mari, agenda unui CEO sau a unui executiv senior e blocată de întâlniri 1:1. Dar, la vârful organizației, structura acestor întâlniri poate lucra împotriva interesului companiei. Alternativa: reproiectarea modului în care este folosit timpul executiv. În locul 1:1-urilor pentru discuții operaționale, CEO-ii pot convoca întâlniri mici, cross-funcționale, de tip capability meetings (ex.: 1:2 sau 1:3), care reflectă mai bine modul real în care se creează valoare.
3. Acum este momentul pentru curaj
de Ranjay Gulati
În perioade volatile și incerte, mulți lideri ezită sau îngheață. Articolul susține că oricine poate - și ar trebui - să învețe curajul prin cinci strategii:
Construiește narațiuni pozitive care te ghidează prin haos.
Crește-ți încrederea prin pregătire și antrenament (un arsenal mental) și concentrează-te pe ce poți controla.
Abordează situațiile complexe pas cu pas, ajustând direcția pe măsură ce înțelegi mai bine contextul.
Apelează la aliați, mentori și critici.
Rămâi calm prin self-care, ritualuri și reîncadrarea situațiilor într-o lumină mai constructivă.
2. Cum folosesc oamenii, de fapt, GenAI în 2025
de Marc Zao-Sanders
Hype-ul din jurul GenAI a crescut: interes dublat, investiții accelerate, poziții guvernamentale mai ferme, mize uriașe. Dar cum îl folosesc oamenii în realitate? Datele arată că cele mai mari categorii de utilizare țin de terapie și companie, organizarea vieții și căutarea sensului. Topul cazurilor de utilizare indică o migrare de la aplicații strict tehnice către aplicații emoționale și de dezvoltare personală (productivitate, învățare, wellbeing).
1. Workslop-ul generat de AI distruge productivitatea
de Kate Niederhoffer, Gabriella Rosen Kellerman, Angela Lee, Alex Liebscher, Kristina Rapuano și Jeffrey T. Hancock
Deși utilizarea GenAI a crescut puternic în companii, multe organizații nu văd încă un ROI măsurabil. Un motiv posibil: instrumentele AI sunt folosite pentru a produce workslop - conținut cu aspect finisat, dar cu substanță redusă, care mută munca de gândire către colegi (prin verificare, corectare și refacere). Cercetări (BetterUp Labs și Stanford) arată că 41% dintre angajați au întâlnit astfel de output, pierzând aproape două ore de refacere per incident, cu efecte în lanț asupra productivității, încrederii și colaborării.
de Kevin Evers
Taylor Swift se află în vârful industriei muzicale de două decenii. Secretul succesului ei pe termen lung poate fi explicat prin patru comportamente: identificarea unor piețe neexploatate, găsirea de oportunități pentru a crea loialitate (stickiness), menținerea unei paranoii productive și adaptarea la schimbări radicale de platforme. Analizând mișcările ei strategice, liderii de business pot extrage lecții valoroase despre inovare, reinventare și gândire strategică.
9. Ce urmează după DEI
de Lily Zheng
Cadrul FAIR - construit în jurul rezultatelor-cheie: echitate (fairness), acces, incluziune și reprezentare - propune o direcție nouă pentru DEI. În locul abordărilor performative, centrate pe individ, izolate, FAIR pune accent pe rezultate măsurabile, schimbări de sistem, coaliții și soluții win-win. Astfel poate răspunde mai bine nevoilor tuturor angajaților și poate genera schimbare reală și durabilă.
8. În vremuri incerte, pune-ți aceste întrebări înainte de a lua o decizie
de Cheryl Strauss Einhorn
Într-o lume de perma-criză, a aștepta stabilitatea e ca și cum ai aștepta un tren care nu mai vine. Când totul pare instabil, patru întrebări pot funcționa ca instrumente strategice pentru a naviga ambiguitatea, a reîncadra riscul și a-ți întări deciziile:
Ce decizie luată azi va avea sens și peste un an?
Dacă peste un an această decizie ar fi folosită ca exemplu de leadership, ce ar spune despre noi?
Dacă nu e o furtună trecătoare - dacă acesta e noul climat?
Care e costul așteptării?
7. Ar trebui să poți reduce strategia la o singură vizualizare clară
de João Cotter Salvado și Freek Vermeulen
De ce reacționează investitorii mai bine la unele prezentări ale CEO-ilor decât la altele? O analiză a 654 de prezentări despre achiziții a găsit un factor diferențiator: existența unei vizualizări convingătoare a rațiunii strategice din spatele tranzacției. Articolul explică de ce vizualizările sunt esențiale în comunicarea strategiei și cum poți crea una care să câștige susținerea atât a angajaților, cât și a investitorilor.
6. Cum să-ți construiești propriul asistent AI
de Alexandra Samuel
Pentru utilizatorii frecvenți de GenAI, repetarea acelorași fișiere de context și prompturi pentru taskuri similare devine obositoare. Multe platforme GenAI permit însă crearea de asistenți personalizați care rețin aceste elemente pentru reutilizare. Pașii: alege platforma, experimentează mai întâi în interfața standard, apoi transformă ce înveți în instrucțiuni personalizate și încarcă fișierele necesare. Pe măsură ce îl folosești, rafinează-l constant.
5. Cum găsesc bucurie oamenii cei mai ocupați
de Leslie A. Perlow, Sari Mentser și Salvatore J. Affinito
Bucuria, alături de realizare și sens, este una dintre cele trei chei ale unei vieți satisfăcătoare - și totuși lipsește adesea din viața oamenilor foarte ocupați și ambițioși. Pentru a obține mai mult din timpul liber:
Conectează-te cu alți oameni.
Evită activitățile pur pasive.
Urmează-ți pasiunile.
Diversifică-ți activitățile.
Protejează-ți timpul liber.
4. De ce liderii seniori ar trebui să reducă numărul ședințelor 1:1
de Ron Carucci
În multe organizații mari, agenda unui CEO sau a unui executiv senior e blocată de întâlniri 1:1. Dar, la vârful organizației, structura acestor întâlniri poate lucra împotriva interesului companiei. Alternativa: reproiectarea modului în care este folosit timpul executiv. În locul 1:1-urilor pentru discuții operaționale, CEO-ii pot convoca întâlniri mici, cross-funcționale, de tip capability meetings (ex.: 1:2 sau 1:3), care reflectă mai bine modul real în care se creează valoare.
3. Acum este momentul pentru curaj
de Ranjay Gulati
În perioade volatile și incerte, mulți lideri ezită sau îngheață. Articolul susține că oricine poate - și ar trebui - să învețe curajul prin cinci strategii:
Construiește narațiuni pozitive care te ghidează prin haos.
Crește-ți încrederea prin pregătire și antrenament (un arsenal mental) și concentrează-te pe ce poți controla.
Abordează situațiile complexe pas cu pas, ajustând direcția pe măsură ce înțelegi mai bine contextul.
Apelează la aliați, mentori și critici.
Rămâi calm prin self-care, ritualuri și reîncadrarea situațiilor într-o lumină mai constructivă.
2. Cum folosesc oamenii, de fapt, GenAI în 2025
de Marc Zao-Sanders
Hype-ul din jurul GenAI a crescut: interes dublat, investiții accelerate, poziții guvernamentale mai ferme, mize uriașe. Dar cum îl folosesc oamenii în realitate? Datele arată că cele mai mari categorii de utilizare țin de terapie și companie, organizarea vieții și căutarea sensului. Topul cazurilor de utilizare indică o migrare de la aplicații strict tehnice către aplicații emoționale și de dezvoltare personală (productivitate, învățare, wellbeing).
1. Workslop-ul generat de AI distruge productivitatea
de Kate Niederhoffer, Gabriella Rosen Kellerman, Angela Lee, Alex Liebscher, Kristina Rapuano și Jeffrey T. Hancock
Deși utilizarea GenAI a crescut puternic în companii, multe organizații nu văd încă un ROI măsurabil. Un motiv posibil: instrumentele AI sunt folosite pentru a produce workslop - conținut cu aspect finisat, dar cu substanță redusă, care mută munca de gândire către colegi (prin verificare, corectare și refacere). Cercetări (BetterUp Labs și Stanford) arată că 41% dintre angajați au întâlnit astfel de output, pierzând aproape două ore de refacere per incident, cu efecte în lanț asupra productivității, încrederii și colaborării.
