Coaching Skills

Valoarea unui manager poate fi evaluata prin performanta echipei in absenta acestuia.

Pentru a creste aceasta performanta managerul are nevoie nu doar de niste buni executanti ci de niste oameni a caror experienta si pregatire sa fie puse in valoare. Fiind necesar dupa ce oamenii au deja un bun nivel profesional, coaching-ul este procesul prin care acestia isi gasesc propriile solutii la provocarile cu care se confrunta. Contributia managerului presupune multa rabdare, maturitate emoţionala si nu in ultimul rand o serie de întrebari bine alese.

single_image_bannerv2

date (1) Data 

6-7 mai

 

location (1) Locatie

Curs livrat
on-line

participants (1)  Numar participanti

5-8

cost (1) Tarif

245 EURO/ participant + TVA

Cui i se adreseaza cursul:

Cursul se adreseaza cu precadere managerilor sau tuturor celor care conduc, supervizeaza sau coordoneaza o activitate in care sunt implicati oameni, sau conduc echipe ce lucreaza remote.

Obiectivele cursului:

In urma acestui curs participantii vor sti mai bine sa:
▪ Identifice cand e nevoie de coaching si cand e nevoie de alt instrument managerial (feedback, sfaturi etc.);
▪ Conduca sesiuni valoroase de coaching cu oamenii lor;
▪ Valorifice din plin potentialul fiecarui om din echipa si sa-i asigure o dezvoltare accelerata;
▪ Puna intrebarile potrivite la momentul potrivit;
▪ Ii ajute pe oameni sa-si gaseasca raspunsurile de care au nevoie;
▪ Dezvolte spiritul de echipa si rezultatele echipei.

Agenda cursului:

Introducere
▪ Scopurile sesiunii
▪ Asteptarile participantilor, agenda

Coaching in teorie
▪ Feedback, Advice si Coaching: lucruri in comun si diferente
▪ Definirea coachingului
▪ Limitele coachingului - ce nu poate face si în ce situatii nu este potrivit

Coaching in practica
▪ Reguli de aur in coaching
▪ Cerinte pentru un coach
▪ Cerinte pentru un coachee

Modelul GROW
▪ Tipuri de întrebari
▪ Goals, Reality, Options, Will
▪ Întrebari specifice pentru fiecare etapa

Role-plays (de catre toti participantii)
▪ Exersarea punctuala a tipurilor de întrebari
▪ Exersarea intregului model GROW pe situatii prezentate de trainer
▪ Exersarea intregului model GROW pe situatii prezentate de participanti

Capitole optionale (in functie de interesul si nevoile participantilor)
▪ Procesul de comunicare din perspectiva coachingului
▪ Niveluri de ascultare
▪ Rapport si reflectare
▪ Profiluri comunicationale

Concluzii si incheiere
▪ Mesajele principale
▪ Plan de actiune


6 mai 2021:

  • 09:30 - 11:00 : Modulul I
  • 11:00 - 11:30 : Pauza
  • 11:30 - 13:00 : Modulul II

7 mai 2021:

  • 09:30 - 11:00 : Modulul III
  • 11:00 - 11:30 : Pauza
  • 11:30 - 13:00 : Modulul IV

20 mai 2021:

  • Sesiune de o ora 14 day Check  - Q&A, recapitulare, provocari 

 

Daca aceasta tema este de interes pentru tine, te invitam sa urmaresti un mesaj scurt care iti va fi de ajutor:

Qualians Tip of the Week - La ce sa fii atent cand ti se deleaga responsabiltiati

Daca doresti mai multe detalii despre curs sau vrei sa te inscrii, trimite-ne un mesaj in formularul de mai jos sau la office@qualians.com.

 

 

 

Cursul va fi sustinut de

octavian_img1

Octavian Pantis

Trainer, autor si antreprenor de succes.

A intrat in piata de training in 1998 cu licenta pentru Romania a companei internationale de training TMI  Activitatile companiei au fost extinse prin parteneriate si cu alti lideri internationali in training, assessments, business simulations, ele desfasurandu-se din 2015 sub numele Qualians. Citeste mai multe.

Podcastul Dark Cockpit reprezinta o serie de cateva episoade in care Emil Dobrovolschi si Octavian Pantis prezinta... read more

Noua colectie Qualians Tip of the Week vine in ajutorul tau cu sfaturi valide si aplicabile pentru multiple situatii... read more

Am fost fascinat de comunicare dintotdeauna. Fie ca era comunicarea scrisa, prin analizarea unui articol dintr-un ziar... read more

Actuala criza generata de noul Coronavirus a dus la “lockdown” in majoritatea tarilor din Europa, dar si din Asia,... read more