Design Thinking

Design Thinking este un proces care poate conduce echipele la performanta mai ridicata si rezolvarea unor probleme curente. Acest lucru poate fi facut mai in detaliu prin intelegerea nevoilor principalilor stakeholderi (clientii, colaboratorii interni, echipele cu care se colaboreaza, membrii echipei sau managerii), provocarea ipotezelor curente si redefinirea problemelor pentru generarea de noi idei. In acest fel se ating nevoile critice ale organizatiei si dezvoltarea pe termen lung.

Prin intermediul acestui curs, participantii vor intelege si invata metododologia Design Thinking, pe care o vor aplica prin studii de caz si exercitii practice. Mai mult, metodologia Design Thinking ii va ajuta sa vada fiecare proiect dintr-o perspectiva unica astfel incat solutiile sa fie cat mai adaptate.

Prin Design Thinking, participantii vor avea o abordare noua si inovativa pentru rezolvarea provocarilor curente dintr-o lume din ce in ce mai conectata si mai complexa.

single_image_banner3v2

date (1) Data 

10-11 Iunie 2020

(8:30-16:30) 

 

location (1) Locatie

Qualians Learning Centre in Bucuresti

 

participants (1)  Numar participanti

8-10

cost (1) Tarif

450 EURO/ participant + TVA

Cui i se adreseaza cursul:

Cursul se adreseaza celor care sunt preocupati de dezvoltarea unor solutii adaptate la cerintele principalilor stakeholderi, dar si de rezolvare a problemelor curente cu un focus mai bun la complexitatea organizationala si de business.

Obiectivele cursului:

  • Intelegerea metodologiei de Design Thinking
  • Dezvoltarea si aplicarea pasilor din metodologie pentru construirea unui proces integrat pe gasirea de solutii inovatoare pentru organizatoe
  • Familiarizarea cu instrumente si modele precum:Stakeholder Mapping, Value Network Mapping, Persona, Customer Journey Mapping, Service Scenarios si multe altele
  • Dezvoltarea unei perspective noi pentru aplicarea Design Thinking
  • Identificarea solutiilor adaptatenevoilor principalilor stakeholderi dar si construirea unui intreg toolbox de solutii personalizate pentru problema adusa in discutie
  • Intelegerea procesului prin multa practica adaptata la situatiile organizationale
  • Aplicarea pe un mix de studii de caz, exercitii practice si exercitii de grup

Agenda cuprinde:

  • Schimbarea de paradigma prin utilizarea Design Thinking ca noua perspectiva pentru dezvoltarea organizationala si rezolvarea provocarilor
  • Metodologia Design Thinking - cei 5 pasi pentru integrarea metodologiei pe situatiile din organizatie
  • Dezvoltarea metodologiei prin instrumente specifice
  • Ingredientele esentiale pentru aplicarea Design Thinking
  • Identificarea legaturilor dintre provocarile organizatiei, ingredientele pentru aplicarea Design Thinking si instrumentele avute la dispozitie
  • Punti de legatura dintre conceptele metodologiei, exemple practice si exemple de succes
  • Exemple de succes de aplicare a Design Thinking in business - discutare, analizare si modul in care au dus la redesenarea strategiei companiilor
  • Instrumente pentru fiecare pas din metodologia Design Thinking
  • Exercitii practice pentru fiecare instrument - ca lucru in echipe dar si aplicarea pe situatii din provocarile actuale
  • Aplicarea Design Thinking pe provocari curente organizationale - setarea unui cadru prin discutiile cu fiecare participant inainte de workshop.
 
Nu este necesara o pregatire anterioara specifica pentru intelegerea conceptelor predate si exemplificate.

 

Daca doresti mai multe detalii despre curs sau vrei sa te inscrii, suna-ne la 021 319 77 10 sau trimite-ne un mesaj.

 

 

 

Cursul va fi sustinut de

Ciprian-Teleman2

Ciprian Teleman

Cariera lui Ciprian Teleman a luat nastere in domeniul academic, in calitate de cercetator. Timp de aproape 8 ani, cariera sa a avansat de la asistent de cercetare la cercetator stiintific senior. A condus programe de cercetare bazate pe modelarea proceselor fizico-matematice folosind informatie si metode analitice. Acest domeniu i-a adus o experienta bogata in intelegerea legilor ce guverneaza dinamica sistemelor – fie ele fizice, sociale sau organizationale.

Experienta sa de business a inceput in calitate de consultant pentru companii precum Astra Asigurari si Siveco, in cadrul proiectelor de IT sau educationale. In 2006, Ciprian s-a alaturat TMI in calitate de consultant. Experienta si competentele sale au avut o potrivire perfecta cu zona “Performance Essentials” a TMI. Ciprian sustine cursurile Productivity in the Digital Era, Stress Management, Effective Negotiations, Emotional Intelligence, Business Presentations si Practical Leadership. Citeste mai multe

 

 

Something Powerful

Tell The Reader More

The headline and subheader tells us what you're offering, and the form header closes the deal. Over here you can explain why your offer is so great it's worth filling out a form for.

Remember:

  • Bullets are great
  • For spelling out benefits and
  • Turning visitors into leads.
Costin Ciora

Costin Ciora

Costin Ciora este trainer si consultant cu peste 10 ani de experienta.

Este Prosci Change Management Practitioner si Certified Professional TriMetrix Analyst.

De asemenea, Costin este si lector universitar la Academia de Studii Economice din Bucuresti, unde preda analiza financiara si strategie de business.  Citeste mai multe

Cum ne setam obiectivele perioada aceasta? Cat de mult tine doar de noi sau de contextul pandemiei cu care ne... read more

Ati intrat vreodata in contact cu organizatii in care oamenii sunt vesnic incruntati, nemultumiti sau revoltati? Ati... read more

In excelenta sa carte "Writing without Bullshit", analistul Josh Bernoff ne ofera un set de 4 intrebari la care sa... read more

I. Ce este un proces? Ce au in comun urmatoarele activitati: pregatesc micul dejun, savurez o gogoasa (sau o salata, in... read more