Asigurarea bugetului pentru implementarea planurilor de învățare este o provocare constantă. Pe măsură ce prioritățile interne și schimbările din piață se transformă rapid, obținerea sprijinului echipei de conducere necesită abilități diverse, inclusiv capacitatea de a demonstra impactul concret al investiției.
În același timp, zona L&D oferă organizațiilor o oportunitate unică de a-și dezvolta oamenii, de a le crește competențele și de a ține pasul cu transformarea digitală, inclusiv adoptarea tehnologiilor AI.
O strategie eficientă de L&D nu este opțională - este o componentă esențială a organizației. Ea permite angajaților să se adapteze rapid, să contribuie la rezultate și să își dezvolte cariera. Succesul nu depinde doar de accesul la tehnologii sau instrumente AI; schimbarea reală apare prin oameni.
Pentru a stimula creșterea durabilă, organizațiile trebuie să se concentreze mai întâi pe mentalitate și cultură, nu doar pe instrumente sau tehnologii. Investiția în oameni este cheia transformării digitale și evitării riscului de a rămâne în urmă. În timp ce organizațiile care adoptă rapid noile tehnologii progresează, cele care ezită sau amână utilizarea acestora riscă să fie depășite, ceea ce poate genera decalaje și riscuri pentru organizație. Timpul este esențial.
Cheia obținerii sprijinului conducerii este arătarea faptului că învățarea rapidă și continuă crește productivitatea. Demonstrează că programele de L&D contribuie direct la menținerea performanței organizaționale.
Demonstrarea unui ROI clar este esențială. ROI-ul programelor L&D este de obicei mai ușor de măsurat în zone specifice, cum ar fi training-ul operațional sau de vânzări, însă depinde de mai mulți factori care pot fi dificil de izolat.
Legarea directă a programelor de învățare și dezvoltare de venituri poate fi dificilă, dar măsurarea constantă creează credibilitate. Amintește-ți: „nu poți gestiona ceea ce nu măsori”.
5. Asigură o execuție competentă
Implementarea unui program L&D eficient necesită oameni care înțeleg strategia și abordează fiecare etapă cu responsabilitate și angajament. Execuția competentă înseamnă planificare atentă, măsurare și îmbunătățire continuă. În mediul actual, succesul nu mai apare întâmplător, ci prin implementare conștientă și corectă.
6. Echilibrează dimensiunile învățării
Strategiile moderne de L&D trebuie să găsească un echilibru între învățarea individuală și colaborativă, precum și între viteza tehnologiei AI și timpul necesar angajaților pentru procesarea și reflecția informațiilor.
Ne concentrăm pe trei piloni: comunitate și colaborare, motivație individuală și timp. AI poate personaliza învățarea, dar conexiunea umană și motivația rămân vitale. Majoritatea oamenilor învață cel mai bine prin experiențe împărtășite și comunicare. Echilibrul acestor piloni garantează eficiența reală a programelor.
Pregătirea este cheia succesului
Obținerea bugetului și sprijinului conducerii presupune prezentarea L&D ca un facilitator strategic al succesului organizațional, nu doar ca o funcție de suport.
Lilia Borrelli, Global HR People Change and Learning Senior Manager la Gi Group Holding, recomandă: „Implică persoanele potrivite de la început și înțelege ce contează pentru factorii de decizie. Pune întrebări pentru a clarifica prioritățile și a construi înțelegere reciprocă. Fii pregătit să-ți susții argumentele cu date și analize solide. Și, cel mai important, arată nu doar valoarea învățării, ci și modul în care aceasta susține direct execuția strategică și rezultatele organizației.”
Poți accesa articolul original în engleză aici.