Partenerii noștri de la Talent Chess Game au lucrat cu organizații din industrii diferite și au văzut cât de mult pot varia rezultatele în managementul talentelor. Așa că au mers direct la „liga mare” a talentului: sportul profesionist. Și au extras de acolo o lecție pe care orice companie o poate aplica.
General Managerul (GM) – strategul pe termen lung
Are o viziune, definește strategia care duce acolo, identifică rolurile critice pentru execuția strategiei și atrage cel mai bun talent pentru acele roluri. Pentru că GM-ul știe unde se joacă, de fapt, meciul.
Antrenorul – liderul de performanță
Dezvoltă oamenii, îi motivează, îi antrenează și îi împinge să livreze rezultate sezonul acesta.
Executivii = Strategi de talent (GM)
Managerii de oameni = Antrenori
Problema este că majoritatea companiilor pregătesc doar rolul de antrenor, dar aproape nimeni nu îi dezvoltă pe lideri să fie cu adevărat GM de talent.
De aici vin decizii inconsistente, pipeline-uri slabe și planuri de succesiune care se bazează mai mult pe noroc și mai puțin pe strategie.
Cum ai evalua abilitățile liderilor tăi de management al talentelor, de la 1 la 10? Orice scor sub 7 poate deveni un risc care te pune într-un dezavantaj competitiv.
Talent Chess Game, închide acest gap.
Dezvoltă lideri care gândesc ca adevărați Strategi de talent.