Tipuri de evaluări de competențe pentru succesul în organizație

Mulți profesioniști au trecut printr-o evaluare la interviu, însă puțini înțeleg cât de valoroasă este aplicarea lor continuă, în viața de zi cu zi a organizației. Folosite corect, aceste evaluări pot ghida decizii de HR, pot oferi date concrete pentru inițiative de învățare și pot susține dezvoltarea competențelor soft, atât de critice pentru liderii și echipele de astăzi.

Ce tipuri de evaluări există?

Există numeroase evaluări pe piață, dar nu toate sunt la fel de valoroase. Alege furnizori care pot demonstra datele și cercetarea din spatele instrumentelor lor, pentru a avea parte de rezultate relevante și eficiente.

TTI Success Insights utilizează cinci metodologii fundamentale pentru evaluările de competențe, care sunt apoi combinate în alte pachete de evaluare.

Acestea sunt:

• DISC (Comportamente) – măsoară comportamentul, adică cum faci ceea ce faci.
  
  
• 12 Driving Forces (Motivații) – măsoară de ce faci ceea ce faci.
  
  
• EQ (Inteligența Emoțională) – măsoară cinci factori-cheie ai inteligenței emoționale.
  
  
• DNA (Competențe) – măsoară 25 de competențe fundamentale, bazate pe cercetare, necesare în orice job.
  
  
• ACI (Acumen) – măsoară modul în care oamenii interacționează cu lumea și felul în care își percep propria valoare.
  
  

TTI combină aceste evaluări într-o abordare multi-science, ceea ce permite explorarea mai multor dimensiuni ale personalității și abilităților. O singură evaluare este valoroasă, dar combinația dintre ele poate fi un catalizator pentru o înțelegere profundă, engagement crescut și dezvoltare reală.

Practic, evaluările măsoară cum faci ceea ce faci, de ce faci ceea ce faci, cât de dezvoltată este inteligența emoțională și nivelul de competențe soft esențiale.

Care este diferența față de testele de personalitate?

Când răspunzi la întrebări despre tine într-un proces de recrutare sau de dezvoltare personală, s-ar putea să crezi că faci un test de personalitate.

E adevărat că chestionarele rapide sau testele „pop science” sunt populare – oamenii vor să se cunoască mai bine și să primească răspunsuri simple. Însă evaluările comportamentale și de competențe merg mult mai departe.

În primul rând, evaluările nu sunt teste, deci nu există „admis” sau „respins”. De exemplu, DISC nu spune dacă te comporți „bine” sau „greșit”; el oferă un limbaj comun pentru a înțelege comportamentele vizibile.

La fel, evaluarea DNA nu etichetează oamenii. Ea măsoară nivelul de dezvoltare al celor 25 de competențe de bază și indică unde sunt punctele tari și unde este nevoie de dezvoltare. Rezultatul nu este „bun” sau „slab”, ci un ghid pentru progres.

Această abordare îi ajută pe participanți să reflecteze asupra propriilor abilități și să traseze un plan clar de dezvoltare.

Cum ajută evaluările de competențe succesul organizațional?

Evaluările sunt esențiale pentru dezvoltarea personală și profesională. Ele oferă:

• Angajatorilor – claritate și date reale despre echipele lor.
  
  
• Angajaților – insight-uri profunde despre punctele lor forte și ariile de creștere.
  
  
• Organizațiilor – o bază solidă pentru planuri de dezvoltare, engagement și succes pe termen lung.
  
  

Evaluările multi-science creează limbaj comun, reduc barierele de comunicare și accelerează dezvoltarea oamenilor și a echipelor.

În România, toate aceste instrumente TTI Success Insights sunt disponibile prin Qualians. Le folosim pentru a sprijini organizațiile să își înțeleagă mai bine oamenii, să creeze planuri de dezvoltare clare și să transforme trainingul în rezultate vizibile – pentru echipe și pentru business.

Poți accesa articolul original în engleză aici.