Cum a integrat Wipro wellbeingul în leadership și dezvoltarea competențelor

Compania globală de servicii IT Wipro și-a propus să ducă wellbeingul angajaților la un nou nivel și să îl transforme într-o componentă firească a leadershipului de zi cu zi prin inițiativa Wellbeing 2.0.

Pornind de la convingerea că wellbeingul reprezintă o competență esențială de leadership, Wipro a colaborat cu Harvard Business Impact pentru a integra Harvard ManageMentor® în parcursurile sale de dezvoltare dedicate wellbeingului, extinzând astfel dezvoltarea competențelor practice de wellbeing la nivelul întregii organizații.

De ce participarea tuturor schimbă calitatea deciziilor

În multe workshopuri, participarea pare echilibrată. În realitate, conversația este dominată de câteva persoane, în timp ce ceilalți ascultă, aprobă sau își adaptează opiniile la ceea ce s-a spus deja.

Rezultatul este un consens aparent. Odată începută implementarea, apar interpretări diferite, priorități contradictorii și rezistență la schimbare.

De ce liderii sunt nevoiți să joace două roluri în același timp

La începutul lunii iunie, Talent Chess Game a deschis conferința SMART HR Event, în fața unei săli pline, cu peste 200 de profesioniști din domeniul HR și leadership. Tema prezentării a pornit de la o observație simplă, dar esențială: Astăzi, liderii sunt nevoiți să joace două roluri complet diferite, în același timp.
Iată principalele idei din cadrul evenimentului.

Cum să nu mai fii cu gândul la serviciu după terminarea programului

De ce este atât de greu să te deconectezi de muncă?

Ți s-a întâmplat să iei cina cu familia și, dintr-o dată, să îți vină în minte o idee legată de serviciu? Sau să te așezi în pat pregătit să adormi și să îți amintești o sarcină pe care ai uitat să o finalizezi?

Dacă da, nu ești singurul.

Ce înseamnă leadershipul într-o organizație aflată în transformare continuă

Perspective de la întâlnirea partenerilor Harvard Business Impact 2026