Harvard Business Impact a lansat Global Leadership Development Study 2025, un raport realizat cu peste 1100 de lideri profesioniști HR și L&D din 14 țări. Studiul surprinde modul în care organizațiile mari (inclusiv cele cu peste 20.000 de angajați) se adaptează la provocările actuale: tehnologia emergentă, schimbarea rapidă și presiunea de a construi lideri pregătiți pentru viitor.
Ce arată studiul
Raportul subliniază trei obiective majore pentru următoarele 12 luni:
-
Crearea unei culturi organizaționale pregătite pentru schimbare – cu 40% mai multe organizații pun accent pe acest aspect față de anul trecut.
-
Reimaginarea pregătirii pentru roluri – 44% dintre respondenți investesc în upskilling și reskilling pentru lideri.
-
Accelerarea „speed to skill” – programele de leadership trebuie să fie scalabile, rapide și adaptate contextului fiecărei organizații.
Pe lângă obiective, raportul recomandă și trei direcții strategice pentru funcțiile de L&D și top management:
-
integrarea și amplificarea proceselor prin inteligență artificială,
-
utilizarea unor experiențe de învățare imersive,
- consolidarea componentelor complementare – oameni, procese și tehnologie.
