După decenii de lucru cu organizații din S&P 500, echipa Talent Chess Game a observat un tipar constant: când apar goluri de succesiune sau nu există o rezervă reală de talente pentru rolurile-cheie, companiile tind să răspundă adăugând sisteme, metode și procese.
Între timp, majoritatea organizațiilor mari au deja baza construită: criterii pentru identificarea oamenilor cu potențial, evaluări periodice ale talentelor, cicluri de performanță, politici de mobilitate, programe de dezvoltare. Și totuși, disponibilitatea reală a oamenilor potriviți pentru a livra strategia diferă enorm de la o companie la alta.
Ce separă organizațiile care câștigă constant la capitolul talent management de cele care nu reușesc?
Deciziile de talent management pe care le iau liderii - cât de bune sunt și cât de consecvent sunt luate.
Procesele contează. Ele creează baza. Dar avantajul competitiv vine din alegerile făcute deasupra acestei baze.
Organizațiile cu pipeline solid și succesiune predictibilă au un lucru în comun: liderii lor iau mai multe și mai bune decizii de talent.
Talent Leadership - capabilitatea care lipsește adesea
Multe companii investesc masiv în People Leadership: coaching, engagement, motivare - abilități care susțin performanța de zi cu zi.
Mult mai puține dezvoltă însă Talent Leadership - abilitatea decizională de a:
- identifica rolurile critice pentru succesul pe termen lung,
- plasa oamenii potriviți în acele roluri,
- accelera dezvoltarea la ritmul potrivit,
- lua decizii ferme când potrivirea nu este bună.
Ambele seturi de competențe sunt esențiale. Ce se schimbă este proporția.
La nivel de frontline, succesul ține în mare parte de People Leadership. La nivel executiv, impactul vine în primul rând din deciziile critice de talent - alegeri care modelează businessul pe ani de zile.
Punctul orb
Pe măsură ce liderii avansează, ne așteptăm să ia decizii de talent management din ce în ce mai importante. Dar, în multe organizații, nu există un mecanism clar prin care oamenii sunt învățați cum să le ia bine.
Aici intervine Talent Chess Game: ajută organizațiile să închidă acest gap prin construirea strategică a capabilității de Talent Leadership, nu lăsată la întâmplare.
