Fundamentals of Change Management

Acest program experiential de o zi ajuta la intelegerea conceptelor si a beneficiilor pentru organizatie ce stau la baza managementului schimbarii. Acest program aplica cele 5 principii ale managementului schimbarii unui proiect sau a unei initiative pentru a crea Awareness si Desire pentru managementul schimbarii.

single_image_banner4v2

date (1) Data 

9 Octombrie 2020

(8:30-16:30)

 

participants (1)  Numar participanti

10-12

cost (1) Tarif

365 EURO/ participant + TVA

date (1) Data 

19 Octombrie 2020

(8:30-16:30 - online)

location (1) Locatie

Curs livrat on-line

participants (1)  Numar participanti

10-12

cost (1) Tarif

365 EURO/ participant + TVA

Cui i se adreseaza cursul:

Rolurile cel mai des intalnite in cadrul acestui curs sunt:

  • Senior leadership care evalueaza modul in care organizatia sa poate valorifica managementul schimbarii
  • Lideri cu potential inalt ce au nevoie de o mai buna intelegere a managementului schimbarii
  • Grupuri cheie de stakeholderi care sunt impactati direct de schimbari organizationale
  • Persoane implicate in schimbari ce trebuie sa inteleaga conceptele fundamentale ale managementului schimbarii si sa stabileasca un limbaj comun cu change practitioners
  • Echipe de proiect ce trebuie sa inteleaga implicatiile aplicarii managementului schimbarii

 

Obiectivele programului:

  • Stabilirea unei definitii comune pentru managementul schimbarii si modul in care acesta impacteaza organizatia
  • Intelegerea conexiunii dintre partea tehnica si cea umana a schimbarii
  • Intelegerea cercetarilor si a best practice-urilor din zona de management al schimbarii
  • Intelegerea valorii managementului schimbarii
  • Dezvoltarea abilitatii de a aplica cele 5 principii ale managementului schimbarii asupra initiativelor de schimbare
  • Analiza initiativei si completarea de assessment-uri pentru evaluarea acesteia
  • Intelegerea si aplicarea modelului de schimbare individuala ADKAR
  • Dezvoltarea awareness-ului cu privire la cele 3 faze ale schimbarii organizationale
  • Asumarea angajamentului fata de business plan

Agenda cuprinde:

  •  
  • Ce este managementul schimbarii?
  • Setarea unei definitii comune
  • Livrare de rezultate
  • Principiul 1: Ne schimbam cu motiv
  • Motivele pentru schimbare
  • Schimbarea ca process
  • Principiul 2: Schimbarea organizatinala necesita schimbare individuala
  • Indivizii ca motor al schimbarii
  • Grupuri impactate si aspecte ale schimbarii la job
  • Principiul 3: Rezultatele organizatiei sunt rezultatul schimbarii individuale
  • Conectarea indivizilor la schimbarea organizational
  • Factorii ROI ai schimbarii eficiente
  • Principiul 4: Managementul schimbarii e un cadru productiv
  • Diagnoza si evaluare
  • Contributia la success
  • Roluri in managementul schimbarii
  • Gestionarea rezistentei la schimbare
  • Principiul 5: Aplicam managementul schimbarii poentru a realiza care sunt beneficiile acestuia
  • Grabirea adoptiei si a folosirii principiilor
  • Urmatorii pasi

Nu este necesara o pregatire anterioara specifica pentru intelegerea conceptelor predate si exemplificate.

Materiale de curs:

Caietul de lucru, assessment-uri

Cartea Change Management, The People Side of Change

Agenda cursului in sala

9 octombrie:

  • 8:30-16:30 - Modulele 1-5 + concluzii

19 octombrie:

  • 8:30-16:30 - Modulele 1-5 + concluzii

Pe durata zilei de curs (in sala), vor exista welcome coffee, doua coffee break-uri, precum si pauza pentru masa de pranz. 

Hotelul Novotel - Bucharest City Centre a primit acreditarea #ALLSafe din partea Bureau Veritas prin depasirea standardelor locale si internationale de igena si curatenie.
Mai multe despre masurile necesare pentru obtinerea acreditarii #AllSafe puteti citi aici.

Daca doresti mai multe detalii despre curs sau vrei sa te inscrii, trimite-ne un mesaj in formularul de mai jos sau la office@qualians.com.

 

Cursul va fi sustinut de:

Cristian Vladoiu

Cristian Vladoiu

Este trainer si consultant in echipa Qualians din 2012. Vine din mediul de business unde a acumulat o experienta de peste 15 ani în diverse industrii: FMCG, telecomunicatii si financiar-bancar.

A dobandit expertiza în special in zona de business development, vanzari dar si marketing si merchandising, lucrand in mari companii multinaționale (RJ Reynolds, Orange, ABN Amro Bank, Unicredit Tiriac Bank).

Pasionat de comunicare si de lucrul cu oamenii, Cristian a construit si condus echipe atat la nivel de retea si interactiune directa cu clientii cat si la nivel de departamente centrale (head-office). Citeste mai multe. 

Am fost fascinat de comunicare dintotdeauna. Fie ca era comunicarea scrisa, prin analizarea unui articol dintr-un ziar... read more

Actuala criza generata de noul Coronavirus a dus la “lockdown” in majoritatea tarilor din Europa, dar si din Asia,... read more

How is the manager's job changed by the rapid movement to remote working? It’s a fact that the number of people working... read more